起業したいが分からない！

助けて❕❕❕

趣味・副業をこじんまりと始めたが、売上は一向に上がらない。

イメージか覚悟が足りないか、無意識の恐怖は悪さをしているか。両方同時に作用していることも考えられる。

一度お話しを聞かせてください。

量子思考法と起業化

趣味或いは副業を本業に発展させ、楽しい生活ができる収入を得たいがどうすれば良いのか分からない。

• 線形性的な考え方による課題かもしれない。
• 成功に対する恐怖かもしれない。
• 単純に経験がなく、答えは目の前にありそうな気がするにもかかわらず形にならない。

本当に起業できるのか、成功するのか、不安の中で求められる作業量の前に足がすくんでしまうことも考えられる。

先ずは、周りにある「商売に対する偏見」等を捨てることから始める。

起業化の場合、非線形性、相互依存性や確率性に走る前に、立ち上げようとしているビジネスのはっきりとしたイメージを作ることは先決であるとご理解いただきたい。

何も分からず、走りながら成功していく強者はいるが、彼らは最終的な結果のイメージをはっきりと持っているので、到着店がはっきりしていれば。ルートは何でも良くなる。福岡から東京の渋谷のハチ公像へ行くと決めたらフェリーで行くか、飛行機で飛ぶか、新幹線に乗るか、車で日本海経由で走るか、かかる時間と費用は異なるが、ハチ公像の前にたどり着く。起業は同じである。

起業化ステップの概略

貴社サービスの教育本、或いは

起業して大成功を収めた内容の小説を執筆

• 箇条書きのビジネスプランを作成
• サービス内容を教育本にし、教育プログラムを作る
• 商品に関しても製造又は売り方に関する教育本と教育プログラムを制作
• ビジネスプランを起業のアイデアから大成功まで書き出して、小説にして執筆。

協会又はフランチャイズを構築

• 売上の不確定性を最小限にする為に協会かフランチャイズの立上げを検討
• 仕組みを細かく作成し、提供資格内容等、マーケティング戦略も検討
• スタートは個人事業主か合同会社止まり。売り上げが安定したら、適切な法人格を考えても良いが不可欠ではない
• 積極的に同じ方向に向かう任意組織を育成

海外展開を企画

• 地元にビジネスを限定させる必要はない
• 全国の展開と共に海外への進出も検討
• 貴社の商品・サービスを最も必要としている地域を調査
• 既に国内向けに出来上がっている内容を海外に塀用（翻訳や現地化後）

量子思考法の実践

市場動向の予測：

• ソーシャルメディアの影響力：マーケティングキャンペーンの成功は、ソーシャルメディアの相互依存性と非線形性によって大きく左右される。例えば、特定のハッシュタグがバイラルになり、急激にシェアされることで、製品やブランドの知名度が急増することがある。

• 需給の不均衡：需要と供給の関係は非線形であり、需要の小さな変化が価格や市場動向に大きな影響を与えることがある。例えば、需要が急増した場合、供給が追いつかずに価格が急騰することがある。

リスク管理：

• 市場の変動：株式市場や外国為替市場など、金融市場では非線形なリスクが常に存在します。例えば、一連の小さなイベントが連鎖的に起こり、大きな市場変動を引き起こすことがある。

• 自然災害の影響：企業のリスク管理では、自然災害が引き起こす被害の非線形性を考慮する必要がある。大規模な自然災害が発生すると、事業全体にわたってリスクが拡大し、予測不能な影響が発生することがある。

• 政治的なリスク：リスク管理において政治的な要素は大きな影響を与える。
  • 相互依存性と不確定性： 政治的なリーダーシップ、国際関係、経済状況などの要素が相互に依存し、非線形な関係を持つ。さらに、政治的な出来事の結果や影響は、予測しにくく、不確定性を含む場合が多い。
  • 連鎖的な影響と不確定性の増大： 政治的なリスクは、連鎖的な影響を持ち、不確定性を増大させる危険性がある。例えば、国際政治の緊張が高まると、その国の経済状況や市場への影響だけでなく、他国や国際社会全体に波及する可能性がある。このような連鎖的な影響は、予測が難しく、非線形なリスクの増大をもたらす。
  • 観測者の立場と相対性： 政治的な出来事やリスクは、観測者の立場や視点によって異なる解釈がされることがある。例えば、同じ政治的な出来事でも、国内の政府や企業、市民、国際社会など、異なる観点や利害関係を持つ観測者から見ると、その影響や意味合いは異なる場合が多い。
  • 観測者の影響と相互作用： 政治的なリスクは、観測者や関係者の行動や反応によっても影響を受ける。例えば、市場参加者や国際社会の反応が政治的な出来事によって変化することで、その出来事の影響が拡大したり、緩和されたりすることがある。

イノベーションと新製品開発：

• テクノロジーの進化：新しい技術の導入や革新的な製品の開発は、非線形な影響を持つ。例えば、新しいスマートフォンのリリースが競合他社の売り上げに与える影響は、予測困難なものである。

• 市場の反応：新製品の市場導入後、消費者の反応や競合他社の戦略によって非線形な結果が生じることがある。成功した製品は急速に市場を席巻し、予想外の市場シェアを獲得することがある。しかし、逆もある。

組織の成長と変化：

• スケーリングの課題：企業が成長すると、組織全体での相互作用や非線形な影響が増大し、予測が難しくなる。例えば、急速な拡大に伴い、先ず意思決定プロセスの仕組みを見直すことになる。組織内のコミュニケーションは非線形な形で影響を受け、システムを導入しなければ全体の統制が難しくなる。

• 文化の変化：組織の成長と変化は、会社の性格や文化にも非線形な影響を与える。急速な拡大や組織構造の変更は、組織文化に予測不能な変化をもたらす。50人までの組織は可愛い素直な小学生を連想させるが、急激に成長する50人以上の組織は反抗期の中・高生を思わせるので経営は困難になる。

和讃堂

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