01日本市場検証
Japan Validation Sprint
Sprawdź, czy Twoja oferta wzbudzi poważne zainteresowanie w Japonii, zanim zaangażujesz duży budżet. Badamy pozycjonowanie, reakcje odbiorców, sygnały zaufania i konieczne adaptacje.
Nowa strona w przygotowaniu
WaSanDo和讃堂Decyzje o Japonii oparte na rzeczywistych sygnałach
Zanim zainwestujesz w Japonię, sprawdź, co naprawdę wzbudzi zainteresowanie.
WaSanDo pomaga firmom zweryfikować potencjał na rynku japońskim, wydobyć wiedzę stanowiącą o ich wyjątkowości i zbudować praktyczne procesy wspierane przez AI.
01Weryfikacja rynku Japonii
02Ekstrakcja wiedzy
03Praktyczna automatyzacja
Trzy obszary wsparcia
Najpierw jasność, potem ekspansja. Najpierw wiedza, potem automatyzacja.
Łączymy strategiczny zamiar z praktycznym wykonaniem, nie wtłaczając firmy w uniwersalny schemat.
02経験知の資産化
Knowledge Extraction
Przekształcamy wiedzę założycieli i ekspertów ukrytą w rozmowach, dokumentach i doświadczeniu w uporządkowane aktywa: treści, szkolenia, sprzedaż i produkty cyfrowe.
DostępneZobacz szczegółową stronę↗
03業務自動化研究
Business Automation
Badamy praktyczne procesy AI nadzorowane przez człowieka i oparte na realnym sposobie pracy firmy. Obecnie jest to obszar badań, a nie gotowa usługa pakietowa.
Badania i rozwój
Tworzone i prowadzone przez WaSanDo
Nie tylko doradztwo—działające produkty i prawdziwe przedsięwzięcia.
WaSanDo buduje również produkty cyfrowe i przedsięwzięcia transgraniczne. Doświadczenia z ich prowadzenia bezpośrednio wzbogacają pracę z klientami.
NARZĘDZIE KARIERY AI
CVTailor
Pokaż wartość doświadczeniaNarzędzie wspierane przez AI, które pomaga dopasować sposób przedstawienia doświadczenia w CV do wymagań konkretnej oferty pracy.
Otwórz CVTailor↗MARKETPLACE TRANSGRANICZNY
SakuraMarket
Japońskie produkty za granicąMarketplace łączący wyjątkowe produkty z Japonii z klientami zagranicznymi—ponad granicami języka i rynku.
Odwiedź SakuraMarket↗⌁ Interaktywne symulatory bez kodowania
Interaktywna przestrzeń decyzyjna
Trzy proste narzędzia pomagają zobaczyć ukrytą wiedzę, potencjał automatyzacji i gotowość rynkową. Wyniki mają charakter wstępnej symulacji.
⌘
Mapa ukrytej wiedzy i procesów
Pokaż wąskie gardła oraz możliwości automatyzacji w pracy zależnej od konkretnych osób.
Wydobyta mapa procesu4 STEPS
△
Wybrany etap 1Ocena priorytetu wiadomości
• Obecny problem
Kryteria decyzji zależą od doświadczenia jednej osoby, co utrudnia przekazanie pracy.
Ryzyko wiedzyHIGH
Potencjał automatyzacjiMEDIUM
✓ Podejście WaSanDo
Wydobywamy kryteria decyzji i tworzymy nadzorowany przez człowieka proces.
ⓘWstępna symulacja
Zdyscyplinowana droga naprzód
Odkrywamy. Porządkujemy. Uruchamiamy.
Odkrycie
Wskazujemy kluczową decyzję, ukrytą wiedzę lub założenie rynkowe.
Struktura
Nadajemy temu formę systemu, oferty, procesu lub hipotezy do sprawdzenia.
Uruchomienie
Wprowadzamy w ruch najmniejszą użyteczną wersję i uczymy się z reakcji rynku.
Dla firm w ważnym momencie zmiany
Masz realną wartość. Nowy rynek jeszcze jej nie widzi.
Wiedza pozostaje w głowach kilku osób. Plan wejścia do Japonii opiera się na założeniach. Próby automatyzacji nie stały się niezawodnym procesem. WaSanDo pomaga zamienić tę niepewność w praktyczny następny krok.
“Japonii nie zdobywa się samym tłumaczeniem. Wartość oferty trzeba nadać taką formę, która buduje zaufanie, uwagę i wewnętrzne poparcie.
Osoba stojąca za WaSanDo
Realny biznes, różnice kulturowe i sposób myślenia człowieka są częścią tej samej rozmowy.
Kazuyoshi spędził 46 lat w Japonii. Po ukończeniu studiów magisterskich na Uniwersytecie Nanzan i pracy w edukacji został zaproszony przez Toyotę do wspierania działalności w Polsce oraz Europie Środkowo-Wschodniej. Przez około 18,5 roku zajmował się dystrybucją, edukacją globalną, uruchamianiem i prowadzeniem fabryk w Polsce i Czechach oraz współpracą z europejskimi ambasadami w Tokio.
Po doświadczeniu własnej działalności i jej upadku pracował przy projektach Honda Trading związanych z poprawą wyników dealerów w Europie oraz Honda Romania; przeprowadzone szkolenie przyczyniło się do podwojenia sprzedaży w ciągu dwóch miesięcy. Później uczył i doradzał w Polsce. Po chorobie, rehabilitacji i powrocie do Japonii założył WaSanDo, aby zapewnić prezesom praktyczne wsparcie szczególnie wtedy, gdy sytuacja staje się trudna.
46 latżycia i pracy w Japonii
18,5 rokudoświadczenia w Toyocie
Japonia + Europapraktyka operacyjna
Zacznij od właściwego pytania
Co musisz wiedzieć przed kolejnym ruchem?
Opowiedz, co rozważasz, gdzie postęp się zatrzymał i jaki rezultat byłby naprawdę użyteczny. Wskażemy najbardziej sensowny punkt wyjścia.
Rozpocznij rozmowę↘