Knowledge Extraction
会話、資料、音声、既存コンテンツから、社長や専門家の暗黙知を抽出。商品、研修、営業資料、記事、動画などへ展開できる中核知識に整えます。
WaSanDo和讃堂経営者の経験を、次の成長を生む資産へ
経営者や専門家の中に蓄積された経験知を、組織が継続して活用できる資産へと再構成します。
WaSanDoの3つの支援領域
ツールを増やすことが目的ではありません。御社固有の知識を起点に、人とAIが無理なく働ける形をつくります。
会話、資料、音声、既存コンテンツから、社長や専門家の暗黙知を抽出。商品、研修、営業資料、記事、動画などへ展開できる中核知識に整えます。
現場の流れを理解し、人が確認できるAI活用を研究しています。変化の速い領域のため、現在は定型サービスとしてではなく、個別検討として扱います。
まず知識を商品やコンテンツにし、海外の反応と受け手を育てます。大きな投資や現地拠点は、その後に判断します。この支援は経験知の資産化に含まれます。
WaSanDoから生まれた事業
WaSanDoは助言だけでなく、自らデジタルプロダクトと越境事業をつくり、運営しています。そこで得た実践知も、お客様の支援へ還元します。
応募する求人に合わせて、CV・職務経歴書の伝え方を見直すためのAI支援ツール。経験を採用側に伝わる形へ整えます。
CVTailorを開く↗日本ならではの商品と海外の買い手をつなぐ越境マーケットプレイス。良い商品が、国境と言語を越えて発見される場を目指しています。
SakuraMarketを見る↗3つの簡易ツールで、知識・業務・海外展開の現在地をその場で可視化できます。結果は初期検討用のシミュレーションです。
特定の人に依存している業務の滞りと、自動化できる箇所を可視化します。
判断基準が担当者の経験に依存し、引継ぎと処理速度にばらつきがあります。
判断基準を抽出してルール化し、人が確認できる半自動フローを設計します。
小さく始めて、使える形まで
資料と対話から、価値ある判断基準・方法・物語を特定します。
目的と相手に合わせて、知識・商品・業務の構造を設計します。
必要最小限のツールで制作・自動化・市場検証を動かします。
こんな企業のために
社長に判断が集中している。優れた技術が言葉になっていない。AIを試したが業務につながらない。海外に出たいが、何から検証すべきか分からない。WaSanDoは、その“間”を設計します。
“AIが価値を生むのではありません。御社にすでにある価値を、AIが扱える形にすることから始まります。

WaSanDoを主宰する人
日本で46年。南山大学大学院修了後の教育活動を経て、トヨタ自動車に招かれ、ポーランドと中東欧の事業を支援しました。約18年半にわたり、販売支援、グローバル教育、ポーランド・チェコでの工場設立と運営、東京での欧州各国大使館との窓口業務などに携わりました。
独立後は、事業の失敗と再起も経験しました。Honda Tradingでは欧州の販売店再生とHonda Romaniaの業績改善に取り組み、研修後2か月で販売倍増に貢献。その後、ポーランドで教育・コンサルティングを行い、療養とリハビリを経てWaSanDoを設立しました。困難な時こそ、経営者が一人で判断を抱え込まないための支援を目指しています。