経営の悩みは尽きないと言っても過言ではない。
企業内外の様々な要素やステークホルダーが相互に依存し合い経営に影響を与える。企業や市場は複雑なネットワークで結ばれており、一つの変化が他の要素に波及する小型宇宙を作っている。従って、経営の悩みを解決する過程で次の点を考慮する:
そして、最終的にトヨタ自動車・海外部門の経営手法を基準にした解決策を共に創りこむ。
社長は、例外を除いて、孤独な存在である。
福島災害で当時経営していた会社が傾いた時は、相談する相手はいなかったことが最大の発見と学びだった。集まったのは詐欺曲がりの「協力者」のみ。
成長が進む時でも、経営が傾いた時でも、「弊社は、小職は、社長に孤独で悩むことはさせない」と宣言させて頂く。
秘密厳守で黙って「愚痴聴き」から、「心理・魂カウンセリング」を含めて、積極的な「経営コーチング・コンサルティング」を提供して支援を行う。
を主に活用して経営悩みの解決を支援させて頂きたい。
柔軟な方向転換が出来なかったり、顧客はどうでも良いと感じる作業を重要視し、付加価値の無い業務に拘ったり、効率的にプロジェクトが進む為の根回しの代わりに社内政治に時間をかけたりして、経営が詰まることがある。
マーケティングや宣伝、啓蒙活動を怠りして、知名度が上がらないこともある。
商品やサービスは顧客のニーズにマッチしないにもかかわらず、臨機応変に対応しきれない課題もある。
不思議と経営の悩み自体は解決への入口であることが多いので、量子思考法特にトヨタ式の考え方を適応して共に解決に向かわせて下さい。
を主に活用して経営悩みの解決を支援させて頂きたい。
柔軟な方向転換が出来なかったり、顧客はどうでも良いと感じる作業を重要視し、付加価値の無い業務に拘ったり、効率的にプロジェクトが進む為の根回しの代わりに社内政治に時間をかけたりして、経営が詰まることがある。
マーケティングや宣伝、啓蒙活動を怠りして、知名度が上がらないこともある。
商品やサービスは顧客のニーズにマッチしないにもかかわらず、臨機応変に対応しきれない課題もある。
不思議と経営の悩み自体は解決への入口であることが多いので、量子思考法特にトヨタ式の考え方を適応して共に解決に向かわせて下さい。
企業文化というものはご存じだろうか?
どの会社でも必ず文化というものは出来上がってくる。但し、主に中小企業では、企業文化は経営陣が意図的に作り上げたものではなく、自発的に出来上がってしまうものが経営に悪影響を与える。
貴社の文化は欲しい人材ではなく、欲しくない人材を惹きつける働きがあったり、社員同士のコミュニケーションを妨げたりするものに育った可能性は大いにある。
貴社の文化を分析し、社員の満足度を確認させて頂き、経営陣及び社員が理想とする企業文化を定義し、貴社にとって理想的な文化形成の進め方を伝授させて頂く。
組織は当たり前に存在する。
が、今の組織で本当に大丈夫だろうか?
全員は自分の業務を完結させ、前工程から上がった内容の問題を発見できるのか、次の工程に問題を含めた内容を投げつけていることは無いだろうか?
ムダな作業は無いだろうか。
人材は能力と適正にあった配置されているだろうか?
量子思考法の
という観点から組織を評価し、組織として最適な働きを可能にしていく支援をさせて頂く。
経済が悪い!
政治がどうしようもない!
まともな社員はいない!
お客はバカだ
xxx ⇒ ご自分で好きな文言を入れてください。
子供の時に親から虐待を受けたりすれば、言い訳を作ることは癖になる。悲しいことだが、意識していても、無意識の反応で言い訳を言ってしまう。他人に対しては「またか」とあしらわれてしまうだけかもしれませんが、最も厄介な言い訳は、意識しない自分自身に言う言い訳だと思う。
その意味で、現実と理想のギャップを絶えずに監視したいものである。
絶対的な自己責任は基本にして頂く必要はある。自分しかいないから ー と絶えずに念頭に置いてください。周りの全ては鏡と覚えて頂ければ、自分と向き合うしかない。
050 5534 6959
help (at) wasando.com
〒 386-0005 長野県上田市古里1499-28